2020年，在全國人民翹首以盼新年鐘聲的時候，疫情突如其來給所有人一個“下馬威”。新型冠狀病毒肺炎疫情，讓2020年的開端注定非同一般，病毒可以被隔離，但愛與責任不會，盡管疫情瘋狂肆虐，但人心依舊溫暖。伴隨眾多“逆行者”的難忘記憶，智邦集團的家人們也在這非常時期盡非常之責，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，全體員工眾志成城，責無旁貸，扛起“愛的橋梁”，以實際行動踐行“高效，勤勉，誠信，滿意”的服務(wù)宗旨，用我們的堅守換來這寒冷冬季的一抹安心。

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領(lǐng)導(dǎo)力量的彰顯。把員工冷暖作為工作的“溫度計”，把客戶期盼作為事業(yè)的“信號燈”。集團總裁周波先生反復(fù)強調(diào)要把廣大家人的生命安全和身體健康放在第一位，全力以赴做好疫情防控工作。落實疫情防控工作，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵，智邦集團認真貫徹落實集團總裁決策部署，1月27日（大年初三）集團總部及時成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，副總裁廖靜波先生親任組長總體部署，積極協(xié)調(diào)充分發(fā)揮頭雁作用，第一時間研究部署應(yīng)對疫情措施，集團領(lǐng)導(dǎo)紛紛采取線上辦公，緊急召開視頻會議，集團疫情期間發(fā)布各項文件，全力確保集團及旗下各分子公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌組織各方力量資源，全面加強集團疫情防控舉措，集團各版塊迅速響應(yīng)，全力支持配合、聯(lián)防聯(lián)控，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，成為集團廣大家人堅實的后盾。

后勤部門的保障。疫情就是命令，防控就是責任，集團行政中心落實“五全”工作：全面部署防控工作、全力確保防疫物資、全面保障用餐安全、全力做好應(yīng)急值守、全面加強宣傳防護，為集團以及各分子公司提供有力的后勤保障支持。疫情期間行政中心共計采購口罩近 30000個、消毒液84桶、酒精200L 、體溫槍13把、洗手液48瓶，一次性餐具2500個，防護服3套等各項物資。不僅在滿足集團基地復(fù)產(chǎn)復(fù)工和日常防控所需的情況下，還全力支持了奧體車市、奧體公園、廣東、貴州、四川等分子公司緊急需要和復(fù)產(chǎn)物資儲備。按照各級政府部門要求，行政中心先后8次提報全員花名冊、14軌跡表、體溫監(jiān)控表等1000余頁復(fù)工資料報批報審，一頁頁資料代表了我們重上“戰(zhàn)場”的決心，2月17日陸續(xù)開始正常復(fù)工，智邦集團成為高新區(qū)第一批復(fù)工企業(yè)！復(fù)工期間，后勤人員堅守一線，視責任為使命，視使命為生命，24小時嚴格值守，徹底消毒。為避免人員聚集就餐，食堂特采取打包用餐方式，行政中心全員全力配合。螢火匯聚成星河，有一分熱，發(fā)一分光，后勤部門用愛和擔當，筑起堅強的堡壘??

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財務(wù)團隊的堅守。財務(wù)團隊疫情期間同時戰(zhàn)斗在“抗疫”和“決算”兩個戰(zhàn)場，在平凡的崗位上，默默踐行初心與使命，確保把各項保障工作做實做細的前提下，決定克服一切困難開賬，力求“疫情防控”“業(yè)務(wù)工作”兩不誤。所有人采取線上辦公，挑燈夜戰(zhàn)，在防疫物資十分緊張的時期，面對大批防疫物資的采購申請，必須及時完成資金確認、財務(wù)轉(zhuǎn)賬、流程審批、付款風險評估，大半夜還堅守在電腦面前審批各項報銷單。面對疫情期間遭遇的黑客攻擊，導(dǎo)致財務(wù)資料鎖定，財務(wù)部門人員加班加點，積極應(yīng)對，及時保障各單位資金支付不受阻礙，全力保障了疫情期間各項工作順利開展。

徐工挖機事業(yè)部的拼搏。惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴。疫情就是命令，工地就是前線，作為徐工代理商，智邦緊隨工廠高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略步伐，堅決貫徹執(zhí)行廠家統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮。2020上半年徐工挖機銷售臺量較2019年同期增長678臺，三月份更是創(chuàng)歷史新高達到493臺，較同期增長近3倍。疫情的來襲，并沒有阻擋徐工挖機事業(yè)部的決心，使命在前，重任在肩，不等不靠，主動出擊，徐工挖機事業(yè)部在大疫當前，沉著應(yīng)對，努力克服疫情期間對市場開拓的諸多影響。銷售、服務(wù)、配件聯(lián)動發(fā)力，年前挖機管路安裝覆蓋率達到95%，為這場戰(zhàn)役打響提供了充分的保障。1月30日（大年初六）全面開始電話拜訪，提前部署，緊緊圍繞客戶導(dǎo)向，聚焦客戶需求。2月初大批員工提前返回隔離，克服疫情期間吃、住問題，隔離期間仍堅持線上辦公，聯(lián)絡(luò)客戶，積極響應(yīng)。隔離完后，銷售員工第一時間深入一線，全力保障客戶需求，疫情期間個人交車輛最高達到8臺，徐工挖機事業(yè)部最高當天交車量高達32臺。徐工挖機事業(yè)部全體員工思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，向?qū)崿F(xiàn)超大型代理商邁進了堅實的一步！???

服務(wù)團隊的支持。面對來勢洶洶的新冠病毒和防控壓力，我們不曾膽怯，因為我們的身后，是家人對我們的期盼，是我們對客戶的承諾，是我們對崗位的堅守。綜合管理中心通過服務(wù)管理部與徐工事業(yè)部服務(wù)中心齊心協(xié)力、共同奮戰(zhàn)，取得徐工工廠服務(wù)考核滿分，為徐工工廠采用排名考核以來歷史最好成績。在3月單月交機近500臺的情況下，能夠取得服務(wù)考核滿分實屬不易，這個成績也表明整個服務(wù)團隊在提升整體服務(wù)水平的道路上邁出了堅實的步伐，為打造智邦集團服務(wù)品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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奧體車市的攜手奮戰(zhàn)。奧體車市管理團隊及基層員工團隊在疫情期間團結(jié)協(xié)作，攜手奮戰(zhàn)，取得了此次抗疫的最終勝利。奧體車市作為九龍坡區(qū)第一批復(fù)工的綜合市場，在整個疫情期間保持了絕對的零感染，其防疫措施之周全嚴密、執(zhí)行之嚴格，深受前來檢查防疫工作的街道、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的贊許。在疫情最嚴重階段，為確保車市早日復(fù)工，總經(jīng)理身先士卒，親自外出收集、運輸口罩、消毒酒精等防疫物資；物業(yè)主管疫情期間甘冒風險，每日奔波于社區(qū)、財務(wù)、公司之間，現(xiàn)場監(jiān)督檢查防疫工作，準備提報復(fù)工報備資料，更在復(fù)工之后的三月份里，在短短的一周之內(nèi)完成了近百萬元回款的收取，創(chuàng)造了車市收費工作上的一個奇跡；一線工作人員含全體安保人員及保潔人員，一直堅守在抗疫的第一線，他們不畏艱險，克服種種困難，為保障奧體車市疫情期間的井然秩序做出了突出的貢獻。??

? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??萬眾一心，守望相助，疫情也是契機，考驗集團的效率和執(zhí)行力。全體員工用實際行動詮釋了智邦人的責任與擔當，疫情面前不退縮，困難面前不低頭，關(guān)鍵時刻敢沖鋒。戰(zhàn)“疫”完成階段性小結(jié)，接下來我們將續(xù)寫新的戰(zhàn)斗詩篇，奪取最后勝利。

大疫當前，我們更加深刻地感受到祖國擁有戰(zhàn)勝一切困難的強大決心和力量，國家涌現(xiàn)出大批臨危不懼、勇往直前、舍生忘死的抗疫英雄，中國速度、中國規(guī)模、中國效率再次震撼世界，作為中國人，我們深感自豪！

大疫當前，我們身臨其境地感受到智邦集團強大的凝聚力和執(zhí)行力，“全力以赴，沒有借口”以實際行動凸顯智邦勇氣和擔當，全體智邦人眾志成城構(gòu)建起抗擊疫情的“智邦長城”，迎難而上、再創(chuàng)佳績，作為智邦的一員，我們深感自豪！